Les mauvaises nouvelles s'accumulent, en effet,
pour le Groupe Canal. L'an dernier, les médias titraient déjà, sur
l'effondrement des résultats de la chaîne[1].
Les chiffres publiés en 2018 montraient ainsi un résultat d’exploitation
passant d’un bénéfice 157 millions d’euros en 2014 à une perte de 128 millions
en 2017.
Des résultats qui n’empêchaient pas pour autant
Vincent Bolloré d’afficher un optimisme à toute épreuve, le champion des
restructurations sauvages[2]
estimant alors que « la relance des activités en France et le redressement
des chaines payantes se poursuit ».
Le redressement en question n’a manifestement pas
suffi puisque le Groupe a annoncé, début juillet 2019, qu’il allait mettre en
œuvre un plan de départs volontaires concernant 500 salariés[3].
L’autre mauvaise nouvelle pour Canal+ c’est que son
avance technologique en matière de programmes à péage ou « on demand »
a fondu comme neige au soleil sous l’effet Internet et sans que le groupe ait
jamais paru prendre réellement la mesure de la révolution en cours en matière
de distribution et de diffusion de programmes sur le réseau. En ce sens,
Netflix est le nouveau « player » qui a rebattu les cartes en
imposant son modèle, basé uniquement sur une diffusion par le Net. L’autre
idée, peut-être géniale, des promoteurs du service américain de pay-TV a été de
se débarrasser de la lourde gestion du hardware de diffusion en le confiant à
des data center disséminés sur la planète, et surtout à ceux d’Amazon Web
Services (AWS), en imposant ainsi un modèle de coopération prenant ses sources
dans la théorie des jeux.
Il reste toutefois à comprendre quelle architecture
ont mis en place les ingénieurs de la firme américaine. Celle-ci est basée sur
une architecture de micro-services, ce qui signifie que chaque application, ou
code et ressources du micro-service lui appartiennent.
Voir l’article suivant : https://medium.com/refraction-tech-everything/how-netflix-works-the-hugely-simplified-complex-stuff-that-happens-every-time-you-hit-play-3a40c9be254b
